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青岛:“二次创业”改革激活人才队伍“一池春水”

科技日报记者 宋迎迎

前不久,二次创业在青岛能源集团位于青岛市镇平路的青岛调压站内,青岛市胶州湾海底天然气管线正式实现通气运行。改革这是激活国内涉海距离最长的城市燃气管线。

“为建设这72公里复杂地质的队伍燃气管线,我们打起百般精神,池春群策群力使出了‘七十二般武艺’。二次创业”青岛能源集团党委书记、青岛董事长赵海滨介绍,改革集团“二次创业”激发了干部职工立足本职、激活抓好工作的队伍热情,优秀人才争先恐后奔赴企业发展最前沿,池春啃最硬的二次创业骨头,挑最重的青岛担子,干成了过去很多不敢想更不敢干的改革大项目、大工程。

近年来,青岛能源集团针对职工队伍特别是青年队伍创新意识不足、创业意识不强的问题,以“敢想敢干、二次创业”的理念破题,在重大战略、重大项目、重点工程中进行“蹲苗育苗”,构筑事业发展新动能。

“赛马场选马”,打通年轻干部成长通道

年轻干部的选配事关后继有人。在年轻干部的培养方面,青岛能源集团坚持“赛马场选马”工作机制,在生产经营、重大项目建设、急难险重任务中识别考察培养干部,通过多岗位锻炼、多场景历练,推动年轻干部成长成才。

“我们创新‘内部提拔调整+市场化选聘’选人用人模式,组织年轻干部跨单位跨行业交流任职。同时,规范中层干部任期制管理,实行中层干部责任追究制度,真正做到了干部‘能上能下’。”青岛能源集团组织部部长林萍告诉记者。

为了强化年轻干部的培养,青岛能源集团对领导干部的选拔任用进行了重新规划,按照唯实唯绩、精简高效的原则,明确了职务层级,规范了选拔任用流程,减少了两层职务层级,提任集团科级职务仅需具有3年以上本企业工龄即可参加竞聘,破除了传统企事业单位论资排辈的陈旧观念。

“以一名研究生毕业进入集团的员工为例,如果该员工在集团工作达到3年以后,工作各方面表现优异,并且取得了中级职称,即可参加集团科级职务的竞聘,以此可以获得直接晋升或进入后备人才库的机会,为以后的发展奠定基础。”林萍介绍,此举有利于有能力、有干劲的青年优秀人才脱颖而出,同时也为企业的发展带来了源源不断的人才支撑。

为解决设计施工人才流失问题,青岛能源集团搭建起管理类和技术类青年人才“双通道”培养机制。自2021年开始,该集团在施工业务方面实行了项目经理聘任制,搭建了技术类人才成长的新途径,解决了技术类人才成长难的问题,也为施工业务的壮大集聚了优秀青年人才。

党建带团建,促进青年与企业互促共荣

自2021年开始,青岛能源集团深入践行党建带团建工作机制,聚焦凝聚青年人才、服务青年创新创业、助力青年发展三项主要任务,开展了以建立青年创客团队、推广青年实作基地、深化青年突击队建设等为代表的“十项行动”。

以“暖到家”青年突击队为例,该团队从原来保障冬季保暖保供任务,延长到全年持续突击攻坚,突击任务从保暖保供扩展到“二次创业”重大项目。

“‘暖到家’青年突击队每年围绕中心工作制定突击任务,全集团以任务为导向建立起三级突击队体系,现已成为集团各级企业中应对‘急、难、险、重’的新生力量。”青岛能源集团“暖到家”青年突击队队长张维彬告诉记者。

今年8月,青岛市首家青年发展友好型企业在青岛能源集团揭牌。该集团全面构建“企业+青年”协同发展生态圈,让青年在企业中安心就业、扎根创业,有效促进青年与企业互促共荣、协同共进,最终实现青年聚企、留企、兴企、强企。

通过一系列改革,青岛能源集团在人才引入、培育方面取得了显著成果。该集团近三年共计引进大学生人才235人,其中研究生以上学历70人、海外归国人员26人。在人才使用方面,该集团干部年龄结构进一步年轻化,企业发展活力激增。

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